2025年1月21日下午，泰达医院在行政楼第一会议室对麻醉疼痛科、手术室进行2025年第一次院长行政查房。党委副书记、副院长王一旻，纪委书记田云，财务总监孙雅秀，工会主席林存国及副院长吴雁等医院领导出席查房，相关职能科室负责人，手术麻醉科主任马浩南，护士长马国岭及部分医护人员40余人参加了查房工作。
王一旻副院长首先发言，他指出，医疗质量和安全是医院发展的基石，是医院高质量发展的生命线，在全院上下的大力支持和科室医护人员共同努力下，手术麻醉科近几年发展成效有目共睹，是医院的重点发展学科，2024年获批滨海新区临床重点建设专科（第一批），本次行政查房目的是以科室发展中暴露问题为导向，通过职能科室“把脉问诊”助推科室高质量发展，进一步强化技术创新、管理创新，提升科室平台救治能力，扩大学科影响。
依照查房日程安排，手术麻醉科主任马浩南以“锚定新区高质量发展目标 扎实推进手术麻醉科工作”为题，从党建引领、科室架构、临床工作、教学科研、质量控制和明年展望等方面进行工作汇报。马主任汇报内容按照考核要求，结合工作实际以PPT的形式，围绕主要业务量指标两年比对情况，摆数据、亮成绩、找问题，同时结合医院发展需求对2025年工作重点进行了阐述，制定有效有用、切实可行的发展计划。
接下来，医务部、门诊办、医疗安全部、医疗运营部、护理部、人力资源部、财务部、设备科、信息部、行管办、科教科、感控科、医保科、病案室、后勤保障部和质控部等部门负责人就以往科室管理数据和预查房情况进行现场反馈，对科室现阶段建设发展存在问题进行深入发言，并提出合理化建议。
随后，针对手术麻醉科的发展及存在的问题和遇到的困难，医院领导从各自分管工作角度给予深入剖析和中肯建议，并对下一步的工作提出了具体要求：一要加强廉洁风险防控，廉洁行医，营造风清气正的医疗环境，以高质量党建引领科室高质量发展；二要自我加压、同向同行，树立更高的工作目标，谋划更高的学科发展；三要继续加强科室文化建设，积极打造一体化发展的医院科室典范；四要肩抗医、教、研全面发展的使命，大力支持医院手术科室的发展，推动舒适化诊疗工作；五要科室持续发力，从流程管理、成本管控和内部管理等方面为医院的高质量发展注入新动能；六要信息化赋能，助力医疗质量提升。科室应通过对信息化建设的不断提升，利用信息化加强医疗数据的提取、汇总和分析能力，以数据说明问题，分析问题原因，制定解决方案。
最后，王一旻副院长进行查房总结发言，王院长首先对手术麻醉科全体医护人员2024年辛苦付出和取得的成绩给予充分肯定，他指出，本次查房工作既是一次科室工作总结的汇报会，又是一次互学互鉴的交流会，更是一次统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲的动员会。通过亮成绩、找短板、提举措、促提升，进一步提振精神，坚定抢抓机遇敢于担当的决心。2025年既是“十四五”规划收官之年，也是完成“中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目”工作目标的关键之年，面对医院生存和发展的问题，要加快学科建设进程，医院以院长质量查房为载体，通过临床科室和各职能科室共同参加的工作模式，共同研讨临床科室的困难和问题，形成问题清单，明确解决部门，逐项销号解决，促进科室管理科学化、规范化、精细化，提升科室医疗服务能力，推动医疗质量安全，为健康滨海建设作出新的贡献！
