进一步规范医疗行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，全面提升患者就医感受，9月6日下午，按照《市卫生健康委关于印发天津市贯彻落实“三个行动”工作推动实施方案的通知》及医院整体提质增效工作部署，医院召开医技部门质控工作专项会议，副院长吴雁、吕雪欣出席，质控办、医技科室主任和质控员参会。
会上，放射科、病理科、检验科、功能检查科、超声科和输血科分别针对科室基本情况、现阶段质控工作情况、对标各项质控标准的完成情况与差距，以及持续改进方向等方面进行了详细的工作汇报，副院长吴雁、吕雪欣对本次质控交流汇报进行了点评，并提出了“以问题为导向，持续精进”的质控工作要求。
吕雪欣副院长提出工作要求
吕院讲到，一是医院非常重视质控工作，通过构建完整的质控架构，即“医院质量管理委员会+质控办+各科质控工作小组”的三级管理体系，增强质控工作信心。二是以医院等级评审工作为契机，明确考核指标，积极筹备，逐项落实。三是各科室按照各质控中心工作要求，每月定期将指标完成进度、工作制度和流程完善进度等内容上报到质控部。四是加强质控培训，利用PDCA的方法从技术层面促进质控工作。五是采用信息化手段建立质控专栏，通过分享工作案例、经验推广与拓展工作方法互相学习。
吴雁副院长做出工作安排
吴院强调，质量与安全管理工作是一项需要持续改进的长期工程，任重而道远。一是要坚持以患者健康为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主导，坚持问题导向，及时发现不足，补足短板、强化弱项。二是科主任要进一步提升履职力，强化管理意识和担当精神。三是要求每月开展质量分析会，要按照PDCA流程做好质量持续改进。对标国考和等级医院评审要求，结合科室质量工作内容，确立质量提升目标及工作任务，有计划、有步骤地推进；定期开展学术沟通会，推广新业务、新项目，培训交流学习借鉴；树立检前、检中、检后全流程质量管理理念，从人、机、料、法、环、查6方面进行各环节质量控制，保障医疗安全，规避风险；关注和发现质量缺陷和风险，群策群力，合理化建议改进工作流程，持续改进落实。
此次会议，明确了医技科室提质增效的目标方向和工作思路，规范了质控工作内容，以发现问题、解决问题为会议主要目标，会议内容完整，讨论充分，依靠管理、依靠质控，规范本科室质控工作，提升了质量管理内涵，达到了科室之间互相交流、互相促进、共同提升的目的。
今后，医院还将继续做好质控管理工作，搭建交流平台，促进各科室医疗管理能力提升，提高和改进医疗质量和工作效率，切实保障诊疗活动各环节落到实处，保障医疗安全，不断推动医院的高质量发展。
